Francois Coty在1904年用他的香水業(yè)務(wù)徹底改變了美容行業(yè)。到2016年，市場由許多玩家主宰——最明顯的是歐萊雅、雅詩蘭黛和香奈兒的普遍存在和規(guī)模。收購寶潔的專業(yè)美容業(yè)務(wù)，使Coty一夜之間成為全球第三大美容公司，重新肩負起振興該行業(yè)的使命。目前，該集團年收入約為90億美元。

Coty的目標是成為美的領(lǐng)導(dǎo)者。與寶潔專業(yè)美容公司談判并完成復(fù)雜的合并，是在由少數(shù)幾個重要的全球性公司主導(dǎo)的市場上展開競爭的第一個重要步驟。同樣，需要整合兩種不同的企業(yè)文化，明確表達“新”Coty將代表什么——什么樣的品質(zhì)、屬性和信仰將被保持、發(fā)展或放棄——都是需要采取的基本步驟。

Coty新的目的是“頌揚和解放美的多樣性”，這推動了視覺形象的關(guān)鍵創(chuàng)意坐標；快樂、多彩、多元、動感。他們將視覺形象建立在變化、美麗和多樣性的標志性象征蝴蝶上。視覺識別系統(tǒng)由一系列不斷演變的手工蝴蝶組成，代表Coty的專業(yè)領(lǐng)域:香水和彩妝。標志和標語設(shè)計有定制字體，其起點是彎曲的“Y”，象征蝴蝶的對稱。

經(jīng)過100多年的經(jīng)營，重新命名的Coty為其創(chuàng)始人富有遠見的遺產(chǎn)注入了新的活力，用一種顛覆性的、獨特的理念振興了以消費者為中心的變革精神。新的目標、價值和視覺識別在紐約證券交易所( NYSE )和130多個國家向所有員工同時推出。一夜之間，新品牌的內(nèi)飾被創(chuàng)造出來，個性化的品牌傳播傳遞給了所有人。重塑后的品牌標志著Coty進入了一個新時代，受到了所有員工的歡迎和稱贊，他們都以“解放美麗”為自豪。